Сайт Агенства ХабарСайт Казахстанской общенациональной газеты МегаполисСайт 31 каналаСайт газеты КонтинентСайт Рахат
Skip Navigation Links
Главная страница
Новости
Медицинская карточкаРазвернуть  Медицинская карточка
Решения для бизнеса
Ассоциации КазахстанаРазвернуть  Ассоциации Казахстана
ПЛАТЁЖНАЯ СИСТЕМА РАХМЕТРазвернуть  ПЛАТЁЖНАЯ СИСТЕМА РАХМЕТ
Личный кабинет
Гостевая книга
Контакты

     Новости

Нацбанк за «черные» обменники?Для открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Не прошло и месяца, как дедолларизация проявила себя самым ожидаемым образом - снижения объёмов оборота наличной валюты, но только на бумаге в отчётных цифрах легально проведённых операций.
Казнить нельзя казнитьДля открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Казнить нельзя казнить, именно это главный девиз многих подзаконных нормативных актов, которые, как злокачественна опухоль разъедают правовые основы нашей государственности.
Дай подержатьДля открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Мы продолжаем тему о несуразных и таких обычных преступлениях некоторых банков, которым дать деньги подержать уже накладно, не говоря о том, чтобы дать сохранить.
Доллар сделал свое дело, доллар может уходить?Для открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Совместное Заявление Правительства и Национального Банка Республики Казахстан об основных направлениях экономической политики на 2015 год. Не то готовился документ в самые короткие сроки, не то кормчие страны продолжают жить в эпоху чистого, незамутненного детского наивного реализма.
Что на следующую пятилетку ожидать от структурных предбразований банковского сектора? Для открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
За последние пять лет тройка крупнейших банков Казахстана сократила концентрацию рынка с 58 до 42%. На фоне недавно объявленных сделок по продаже банков пул лидеров может смениться
Социальная акция по популяризации медицинского страхованияДля открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Группой компаний e-kz.com проводится акция по обеспечению медицинским страхованием наших граждан. Эта акция призвана показать, как сильно завышены цены на медицинское страхование, навязанное под крышами холдингов платёжеспособным работодателям, и как под видом такого полезного вида страхования вымываются миллиарды тенге из национальных компаний, из которых только жалкие крохи достаются практическому здравоохранению.
Эксклюзивные материалы из интервью по социально значимым вопросам с Директором ТОО "Страховой брокер "e-kz.com"Для открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Неужели страхование и вообще финансовый сектор могут быть социально ориентированными? Существуют ли механизмы общественного или бизнес воздействия на финансовый сектор, что бы появились реальные продукты с социальной ориентацией?
Good bye зонтики и киоски с ландшафта страхования.Для открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Методичным развитием нормативно-правовой базы обязательного страхования ответственности автовладельцев финансовым регулятором (АФН) практически исключается институт страховых агентов. Возникает вопрос, а где теперь получить обязательное страхование?
В стране грядёт тотальная смена электронных информационных систем делопроизводстваДля открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
Государственными органами и национальными компаниями Казахстана за 10 лет эры информатизации потрачены более трёх миллиардов тенге. Сколько ещё предстоит потратить, что бы бизнесу и гражданам получить хоть какую нибудь отдачу?
Завершая тему талон к водительскому удостоверениюДля открытия меню воспользуйтесь сочетанием клавиш SHIFT+ВВОД (в новом окне).
На нашем сайте к сожалению уходит тема освещения государственных функций талона к водительскому удостоверению. Однако, будут регулярно освещаться примеры использования этой инновации в бизнесе и в повседневной жизни.
 
 
В стране грядёт тотальная смена электронных информационных систем делопроизводства
Наш ресурс заинтересовала очередная волна конкурсов на разработку систем электронного оборота. Что бы разобраться в этом явлении, мы изучили принципы построения десятков систем. Оказалось, что преимущественно в Казахстане распространены системы на платформе Lotus от компании IBM, которые в национальных компаниях начали заменяться на платформу MS SharePoint от компании Microsoft.
Как правило, по условиям государственных закупок исключительные права собственности переходят заказчику, однако, как выяснилось, что разработанная один раз система за бюджетные средства начинает активно перепродаваться в те же государственные органы  национальные компании.
Предварительно ущерб от такой информатизации можно оценить от 1 до 2 млрд. тенге. Ущерб от слабости функционала и отсутствия самого главного эффекта - снижение бюрократических процессов и самих чиновников не поддаётся ни какой оценке.
 
Изучение внедрения систем электронного делопроизводства в частых компаниях позволило оценить эффективность пока только в банковском секторе, но и здесь выявлена особенность слабости функционала, особенно в сфере кредитования. Основными критериями слабости функционала являются:
  1. конфликт электронных и бумажных документов, который пользователи пытаются решить тотальным сканированием всех документов;
  2. остсутсвие признаков логического итога от рассмотрения документа;
  3. отсутствие связи делопроизводства с учётными информационными ресурсами или системами, что лишает их пользователей формирования достоверных документированных информационных ресурсов, и значит достоверной и объективной отчётности.

Значительной новостью для сферы информатизации делопроизводства в стране начали появляться решения, разработанные исключительно под требования бизнеса, которые обязательно будут анонсированы на нашем информационном ресурсе в ближайшее время.

_

Оставить комментарий:

Имя пользователя:
Email пользователя:
Текст:
Введите текст на картинке:

_

Комментарии:

Комментарии отсутствуют.
© 2008 - 2011